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發佈時間：2008.06.17 07:50 來源：第一財經日報 作者：王如晨
台灣地區IT連鎖渠道正持續佈局大陸，並借助租賃模式與大陸企業形成差異化競爭。
昨天，藍天集團旗下百腦匯在大陸的第14家門店落戶廈門。該集團董事長許昆泰表示，2011年百腦匯大陸連鎖門店將達25家。
目前包括IT代工巨頭鴻海、半導體封裝測試巨頭日月光等在內，眾多台資IT連鎖擴張大陸，但其大部分只提供交易場地與相關服務而不做零售，對這種跑馬圈地的架勢，業內人士稱更像“房產商”。
賽博數位是鴻海旗下最重要的連鎖渠道企業（鴻多利數位量販規模較小），該公司網站主頁顯示，在大陸門店已達33家，主要集中在華東、華北、華南，其中上海、重慶分別設有7家。賽博市場總部副總李廣對《第一財經日報》表示，台資渠道力量很活躍，且運營模式較靈活。賽博數位擴張方式屬租賃與自購並行。
另一台資背景的太平洋科技發展集團（太平洋電腦背後公司）也一直堅持自建或自購門店運營。不過，目前它主要集中在北京、上海、廣州。此外，日月光旗下鼎好電子商城進入大陸多時，只是仍盤踞在北京。
賽博數位一位企劃人士對本報說，大陸不但是全球最大的消費電子製造基地，也是最大消費市場，這是台資IT渠道企業擴張大陸的產業背景。業內人士擔心，台資IT渠道的持續擴張或將衝擊大陸現有同行，包括宏圖三胞、頤高數位，甚至國美、蘇寧等。
不過，宏圖三胞南京總部一位高層認為，百腦匯等臺企做的是“非零售”，更像房產企業。“它們店面多是自購、自建或承包過來，然後轉租給IT賣家，僅提供場地及其他管理服務，不負責賣產品給消費者。”他表示，宏圖三胞的模式則是：通過集中或分散採購IT產品，然後零售，這與國美、蘇寧相同。
但賽博數位上海一位中層說，公司兩條腿走路——既做租賃又做零售，且目前正朝更多零售業務邁進。“兩種模式關鍵的區別在於有沒有‘進、銷、存’。”他說，兩種模式都能適應特定市場，並無高下之分。
不過，分析人士認為，台資IT渠道企業的租賃模式更像是一種品牌擴張，相對穩健，但由於選址、建店週期及房產交易週期長，因此整體擴張速度不如“宏圖三胞們”。百腦匯獲利確實主要來自租賃。百腦匯預計2008年租金收益約7億元。
