http://news.sina.com.tw/article/20080615/465851.html
中央社 (2008-06-15 18:10)
(中央社記者田裕斌廈門2008年6月15日電)一線筆記型電腦(NB)廠為拚訂單廝殺，二線NB廠也思考走出一條自己的路，其中，藍天電腦 (2362)董事長許崑泰看破代工業殺價競爭的惡性循環，花了超過10年的時間布建百腦匯3C賣場，並另闢蹊徑成立以百貨為主的群光廣場，想要賺超過50 年的通路財。
許崑泰談到百腦匯在中國的成功，笑得開懷，忍不住開始算起「人流代表錢流」的生意經，他說，2年前百腦匯單店單日來客量約7000至8000人，現在已成長至2.5萬人的單店單日來客量，也就是說，現在每天在中國各地到百腦匯逛商場的人就有超過30萬人。
以藍天擘畫在2011年完成第一階段設立25家店的目標，將百腦匯的招牌掛在25個省會級都市中，3年後百腦匯的日總來客量將達到100萬人。
這是相當驚人的數字，也是吸引各大3C品牌業者爭相進駐百腦匯的主因，許崑泰分析，百腦匯不只當包租公，而是在中國建立一套通路品牌文化，有如在日本講 到買電子用品就想到秋葉原，在台灣買電腦就想到光華商場一樣，這些消費者既有印象極深的3C商場集散地至少都存在超過50年。
因此，許崑泰說，一旦百腦匯布點完成，以擁有中國馳名商標的背書，藍天可以穩收租金至少50年。
再加上中國仍高度成長的經濟實力，讓許崑泰更為看好百腦匯的發展強度，他說，百腦匯在各地的分店多使用自有房產，就是確立長久經營的發展策略，若以中國 每年平均8%以上的經濟成長率，人民消費力每年的成長至少就有20%，就算目前中國面臨股市大跌、奧運後經濟成長趨緩的負面因素，許崑泰對於百腦匯未來成 長力道仍相當看好。
此外，目前中國當地並無具規模的3C連鎖賣場，也對百腦匯未來發展大有助益，許崑泰在帶領百腦匯成為中國第一大3C賣場後，將以塑造通路品牌，讓百腦匯拉開與後進者的距離，他說，百腦匯未來將發展購物網站的虛擬通路，讓虛擬與實體通路結合後相輔相成。
未來百腦匯的資產也將成為永續發展的保證，除了目前積極規劃的不動產證券化(REITs)外，藍天也不排除讓百腦匯回台掛牌的可能性。
許崑泰表示，百腦匯可評估的商場價值是未來初次發行 (IPO)的優勢，若循IPO途徑，預計可以一次性獲利1至2億美元，外資也看好百腦匯的價值所在，目前有1至2家外資向藍天洽詢入股百腦匯的可能性，若價格不錯，讓外資入股10%也是可能採取的募資方式。
